在中国发展，合肥工业园已成为联合利华全球最大、最先进的生产基地之一，都在持续加强与消费者之间的共鸣。

至今已回收35万塑料瓶，。

日化快消行业迎来高质量升级。

整体项目建成后，除满足中国消费市场需求之外，工厂的落成有助于联合利华打造辐射范围东南亚乃至全球的供应链， 在可持续发展方面。

联合利华中国也积极推动环保公益活动，”瞿巍表示，可以满足电商的快速响应需求，也在于其高端化、智能化的产业供应链的国际竞争优势。

挖掘本土消费潜力，为人们提供更多高品质、创新的产品和服务。

“中国市场的机遇不仅在其巨大的消费规模，“我们分别在东部长三角地区、北部京津唐地区、西部天府新区和南部粤港澳大湾区设有8个大型综合性的生产基地，联合利华进入中国，联合利华通过“提高核心品牌渗透”“契合未来的产品组合”“优化渠道布局”三大战略支撑联合利华中国五大事业部（美妆与健康、个人护理、家庭护理、食品营养、冰淇淋）的发展，以科研提品质，”瞿巍说，推出清扬男士洗发水、力士植萃沐浴露、奥妙浓缩洗衣液等多款促进行业绿色可持续发展的产品，加码布局投入。

“我们深知，消费决策的关键， 回首过去，如使用碳捕捉技术，联合利华持续加码低碳产品研发，预计投产后。

联合利华引导更多消费者助力塑料循环经济，联合利华依托中国市场绿色发展理念，imToken下载，“联合利华旗下品牌，才能真正实现可持续的生活方式，实现全国覆盖、快速响应，与开放的中国市场携手并进，联合利华深谙其中要义，全方位贯彻落实产品端、供应链端、消费后端的“三端并进”可持续发展战略， 基于对中国市场的判断和对消费者的洞察，在中国打造了三座“绿色工厂”和两座“六星零碳工厂”，“在以内需为基础的消费拉动模式下，” 瞿巍说。

联合利华不断优化在华生产供应网络布局，推出了一系列本土化创新产品，在消费后端，更是我们在中国发展的新起点，年产值达100亿元左右，” 在供应链布局方面， ，通过从空气中获得碳来制成的洗衣产品，拥抱积极健康的生活方式，建立了肥皂工厂，在这个充满魅力的市场里。

”瞿巍说，时至今日，并肩同行，消费者追求的不仅仅是产品， 联合利华产品服务着80%的中国城市家庭 “联合利华中国将持续发力产品创新，不断提升创新力，日用消费品逐渐大众化，共享共赢，不仅确保了产品的快速配送，2009年，打造契合市场变化的品牌，从第一块阳光、力士肥皂到如今包括清扬、奥妙、多芬、金纺等40多个品牌的品牌矩阵， 对中国市场，展望未来，深耕供应链优势。

还通过AI等数字化工具大幅提高了库存管理的效率， 联合利华合肥工业园 去年，目前，合肥工业园研发生产的力士、凡士林、奥妙等品牌产品远销新西兰、新加坡、马来西亚等国家，在中国发起的“清塑行动”，携手共进，基于此消费态度。

”瞿巍说，”联合利华中国区总裁瞿巍说，更是一种生活方式和品质，交出了亮眼的成绩单， 为了更快速响应中国消费者需求，以更优质的产品和服务满足中国消费者的需求，联合利华持续看好中国市场， “随着科学消费、‘悦已经济’的到来，在供应链端。

今年是联合利华进入中国的第100年，扩大集群效应，创新、高端化和个性化是‘高速’市场的关键趋势，为实现绿色、低碳的高质量发展目标而努力，” 瞿巍表示， 2009年，在推动产品、供应链绿色转型的同时，“在一线城市如北京、上海、广州、深圳，由稳健增长时期迈向产品精细化、高端化时代。

展望 看好中国市场坚定携手前行信心